2013年7月1日，新修订的《劳动合同法》正式实施，着重解决人力资源市场中的劳务派遣问题，其中，规定劳务派遣只能使用在临时性、辅助性、替代性三类岗位上。同时，人力资源和社会保障部又起草了《劳务派遣若干规定（征求意见稿）》，提出辅助性岗位不超过10%的规定，更是牵动着千万企业经营者的心。新法出台要求规范化使用派遣用工，对于正在使用派遣用工的企业来说，新的思考迎面而来：如何规范使用劳务派遣，如何提升企业运营效率，国企和外企的劳务派遣“重灾区”又将何去何从？

为了规范企业用工行为，派遣使用比例超过10%的企业需要对用工方式进行主动调整。调整的方式主要有“派遣转外包”和“直接雇佣”两种。因为派遣直接转雇佣时企业会遇到诸如员工要求获得赔偿金、累计工龄等，为此将增加较大的人力成本等诸多挑战，因此派遣直接转雇佣并不是多数企业的选择。调查显示，国有企业与合资企业更倾向于将派遣转外包，外资企业更倾向于将派遣转成直接雇佣，民营企业则两者相当。而随着国内劳动力成本的不断上升，也不排除极少数企业会有“将大量使用派遣部门迁出中国”的打算。

上海泰才人力资源有限公司，2013年适应新法发展及市场需求，推出全新商业流程外包：非核心岗位外包、生产工段外包、独立项目外包、超短期项目外包，在后派遣时代，解决企业用人后顾之忧。

就是企业通过管理创新和流程优化，将一些重复性的非核心业务（专项业务、生产工序、业务流程或职能），交给上海泰才，降低企业原有成本，提高服务质量，将企业有限的资源从非核心业务中解放出来，集中到核心业务上， 更进一步提高企业流程自动化的能力。 上海泰才人力资源有限公司成立于2005年，外包服务已在生产制造，加工业，物业管理，物流配送，商场促销，呼叫中心，IT信息业等多领域为数十家世界500强企业提供一站式人力资源服务。

                                      泰才金牌商业流程外包，后派遣时代企业用工之选。