现代企业是以“人”为本的企业，做好人力资源管理，方能用“人才”赚取“人财”，做不好，就只能将“人才”变成“人裁”，究竟该如何实现人力资源的有效管理，引领企业步入良性循环和规模扩大化发展的道路呢？小编觉得，企业管理者首先需明确“人才”概念，调整“用人”理念，制定“人才”战略。

  首先，企业管理者要转变竞争思维。21世纪，企业核心竞争的是什么？是人才。放眼世界，聚焦中国，优秀的企业不仅在业务范畴风声水起，他们的共同之处更是对于人才的重视和培养，甚至争夺。重视人才，真正做到让人才价值在企业发展前进的高速路上闪光。

  其次，企业管理者不能只追求眼前利益而忽视长远利益，人力资源对于企业来说，是资本而非成本。企业应正确认识员工对企业的价值，同时制定合理的人力资源战略，让员工能够发挥自己的最大价值并获得相应回报（包括薪酬、职位、荣誉、发展空间等）。因为，稳定的团队是减少企业不必要的人力成本支出和最大化发挥人力资本价值的核心所在。

  同时，企业管理者还要建立机制，既要保护人才的权益，同时要提升企业的市场竞争力。企业产能和效率的提高，靠的是核心人员的稳定，企业必须关注他们的发展前景、内心动态、薪酬福利等。同时，企业应建立一个有效的人才引入、培养、退出机制，提升日常人力资源管理能效，为企业发展提供人力资源支持，保障企业竞争力不断提升。

  进行人力资源管理是必修课，但由谁来管理却是选择题，企业自然也可以自行管理，但“术业有专攻”，企业也可以选择从多冗繁杂的事物中脱离出来，交给专业人力资源公司来进行操作。上海泰才人力资源有限公司专业从事人力资源管理近十年，专注人事代理事物，包揽社保、公积金管理、人事手续服务、档案证件管理、薪资服务等人力资源管理各方面，为应对新形势下企业的发展需求，泰才更是整合了原有传统人事代理内容的基础上推出定制式金牌人事代理，即推出免费劳动争议咨询代理、免费福利产品代理及定制招聘服务，在企业自主用工的情况下，为企业提供全方面人事事务外包服务，让企业更好的将时间和精力投入到人力资源战略管理中去。